【WWWHG1700COM】全国新增新冠肺炎2009例 累计确诊68500例

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2020-02-26 11:19:20

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一个好的领导者的特质,我把它总结为三句话,都跟担当有关系—— 第一,就是敢做别人不敢做的决定。重要不重要,紧急不紧急,永远是相对的。

最终回到管理哲学,天下分久必合、合久必分,做企业也一样,分分合合。如果没有差异化,你再辛苦、再努力也没效果。世界的发展不是靠策划出来的。真到抉择时刻,能不能同舟共济,真的到企业有危难的时候,才知道什么是真正的友谊、什么是真正的支持。过程之中,要在动态中保持战略定力。我一直说我比较喜欢用主将这样的词,而不看总裁们有几个D。

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五、做取舍的过程, 也是建立和消费信用的过程 大家听中台战略很多。别人不可能替你做,只有一号位责无旁贷。

一个企业真的成功,所谓敢于把后背交给对方、敢于互相信任,无条件支持,就来自这种胜过同事的感觉。做业务一定要敢于做不完美的决定,不完美的决定背后是什么?是取舍。

要看这个人正不正,再聪明的人,如果心术不正,在任何企业都会引发灾难。最终对所有企业一号位来讲,最重要的时间要花在选人,其实就是定战略、定组织、选主将,这几件事情决定了企业的命运。第二,一旦决定以后,就要坚持,地球是圆的,坚持到最后,往东了,只要你还活着,就是往西。讨论商业设计,无非考虑三个方面,才能真正为企业选好赛道—— 1.必须聚焦客户价值,同时看客户价值的普适性有多广。

首先要自己感动,才能感动别人,才能真的发自内心让团队、让主将、让员工有机会变成更好的自己。我肯定不是技术架构师,我可能成为一个产品架构师,但一个企业最终是一个好的商业架构师,和一个心灵相通的技术架构师呼应合一,这跟职位无关、跟汇报关系无关。

至少在一个周期里边,做汽车的就做汽车,做装修的就做装修,做教育的就做教育,做环保的就做环保,慢慢它有演化的可能性,但首先要明确主业,主业的客户有多广,取决于你在解决多少人的问题,背后就有多少市场潜力。我花很多时间跟同事聊天,正式的、非正式的,开会是最无效的一种,但没办法,有些形式还是要走。

为什么?因为组织可以调整,可以一步一步调,当你既定战略目标达到,发觉原来的设计成为走向下一步未来的瓶颈时,就到了该调组织的时候。一般到我这儿的决定,下面已经没法做决定了。

当中怎么选择主将,要考虑不同阶段的不同问题。为什么?还有比这更重要的。这么多年下来,我也在挑战原有的性格。经营和管理是两件事,他也许是好的一个house keeper,管家,这在企业里也需要。

反过来,如果跟团队有共同的战斗、共同的经历、共同的体验,才能看出在团队眼中,这个人只是你的老板还是你的老大。在阿里内部我强调比较多的,就是防止焦虑,保持战略定力。

做取舍的过程,也是一个建立信用、消费信用的过程也因此,似乎与年轻人的时间天然对冲。

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